統(tǒng)一思想謀發(fā)展，提振士氣開新局

2021年10月15日至16日，集團(tuán)公司董事長吳啟超帶領(lǐng)行政總裁徐芳、執(zhí)行總裁林偉、執(zhí)行總裁陳賢偉及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，到河源生產(chǎn)基地調(diào)研指導(dǎo)工作。

到達(dá)河源生產(chǎn)基地后，吳啟超帶隊立刻到生產(chǎn)現(xiàn)場，向生產(chǎn)基地廠長、技術(shù)部經(jīng)理等管理人員了解近期實施的降本增效、簡化配方、輕薄化產(chǎn)品等工作的進(jìn)度和成果，并察看了相關(guān)產(chǎn)品的中試樣板。吳啟超對河源生產(chǎn)基地近期改變工作作風(fēng)、提高工作效率，團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對限電限產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)量質(zhì)量等工作給予充分肯定，并對下一步工作方向、工作方法、工作原則等進(jìn)行了指導(dǎo)。

15日下午兩點，吳啟超在辦公樓一樓召開了生產(chǎn)基地全體管理人員大會。在會上，吳啟超除了介紹天安的發(fā)展歷程外，重點對鷹牌與天安的優(yōu)勢互補(bǔ)、新鷹牌戰(zhàn)略定位與經(jīng)營目標(biāo)、河源生產(chǎn)基地的現(xiàn)狀與未來、新鷹牌文化進(jìn)行了詳細(xì)的宣導(dǎo)。

吳啟超指出，新鷹牌從傳統(tǒng)陶瓷品牌向泛家居品牌轉(zhuǎn)型，通過天安新材核心技術(shù)產(chǎn)品賦能，打造綠色環(huán)保的泛家居優(yōu)勢產(chǎn)品，充分發(fā)揮鷹牌品牌及渠道優(yōu)勢，與天安優(yōu)勢互補(bǔ)，從而開辟新的賽道，未來將重回泛家居頭部品牌行列。

吳啟超強(qiáng)調(diào)，新鷹牌以“開放，坦誠，公平，高效，務(wù)實，利他”為價值理念，大家要統(tǒng)一思想，凝聚共識，要相信“相信”的力量，為鷹牌成為泛家居頭部品牌的理想和目標(biāo)而努力。河源生產(chǎn)基地對新鷹牌的發(fā)展是非常重要的，既是基礎(chǔ)也是動力。營銷、財務(wù)、人事等部門，也會全力協(xié)助生產(chǎn)基地各項工作，做好管理制度對接，健全財務(wù)制度、人力資源制度，完善信息化系統(tǒng)等基礎(chǔ)工作，夯實工廠發(fā)展的基礎(chǔ)。新鷹牌將一如既往秉持依法辦事原則，以結(jié)果導(dǎo)向，一切以企業(yè)利益最大化為工作準(zhǔn)則，實現(xiàn)股東、員工、政府、客戶多方共贏的局面。

對于做好下一階段的河源生產(chǎn)基地工作，吳董事長提出五點具體的工作要求，一是責(zé)權(quán)利清晰：建立高效、進(jìn)取的核心高管團(tuán)隊；二是打造利益共同體：完善正向激勵機(jī)制，共享企業(yè)發(fā)展紅利；三是狠抓精細(xì)化管理：降本增效，打造工廠競爭力；四是獎罰分明：高效務(wù)實解決存在問題，以創(chuàng)造價值為用人標(biāo)準(zhǔn)；五是優(yōu)勝劣汰：引入先進(jìn)管理方法，建立復(fù)盤、改善工作的閉環(huán)。

徐芳在會上向大家簡要介紹了鷹牌新的激勵機(jī)制，將從制度上支持河源生產(chǎn)基地克服困難，改善經(jīng)營質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。

林偉勉勵生產(chǎn)基地的全體管理人員，要充分認(rèn)識當(dāng)前大環(huán)境的困難，統(tǒng)一思想，發(fā)揮全體員工的能力和工作激情，克服困難，再創(chuàng)生產(chǎn)基地的好業(yè)績。

陳賢偉在會上表態(tài)，營銷系統(tǒng)會全力支持生產(chǎn)基地的經(jīng)營和發(fā)展，開拓更多的市場；同時也希望，生產(chǎn)基地全體員工能持續(xù)改善、不斷提高品質(zhì)和降低成本，為營銷系統(tǒng)提供有競爭力的產(chǎn)品。

通過宣講會的溝通交流，河源生產(chǎn)基地全體管理人員對上市公司天安管理模式有了更為清晰的認(rèn)識，士氣大振，對新鷹牌的發(fā)展、對生產(chǎn)基地的發(fā)展和前景更有信心，都認(rèn)為要順應(yīng)環(huán)境的變化，積極擁抱新鷹牌，主動適應(yīng)新機(jī)制、新文化，做好本職工作，充分體現(xiàn)自身的價值和能力，成為一個有價值、有激情、有活力的新鷹牌人。

新鷹牌，新戰(zhàn)略，新文化，新征程。鷹牌人要相信“相信”的力量，凝聚共識明確方向，以實際行動推動新鷹牌彎道超車目標(biāo)實現(xiàn)。